BERNER & STAFFORD -
консалтинг в сфере продаж

Формируем предложение плана развития выявленных точек роста и выбираем задачи к реализации. Например: фиксируем портрет клиента, карту процессов по сегментам и/или продуктам, предлагаем изменение в структуре отдела продаж и найма кадров, формируем схему мотивации, бизнес-требования для CRM, выявляем ваши конкурентные премимущества и т.д.

Внедрение изменений

Помогаем внедрить необходимые изменения с нуля, готовим инструкции и памятки, проводим тренинги, учим проводить презентации товаров и доводить клиентов до оплаты, даем советы и рекомендации и ведем заказчика по временному календарному плану задач к реализации.

Достижение результата

Поддерживаем внедрение изменений и вместе достигаем желаемого результата: разбираем конкретные кейсы, помогаем проводить регулярные планерки, консультируем по реализуемым изменениям, аналируем деловые переговоры по заявкам и фиксируем результаты.

Кейсы

Узнайте, как специалисты Berner&Stafford осуществляют консалтинг сотрудников отдела продаж, какие эксперты использовали методы для анализа коммерческого потенциала систем продаж наших клиентов и решения проблем бизнеса.

История одной воронки продаж

Причины и следствия, события и роли, которые влияли на воронку продаж. Логика успешного решения консультантов Berner&Stafford — готовая инструкция по применению для роста продаж.

Рост продаж на 120% в производстве продуктов питания

Как навести порядок в продажах, решить проблему и вывести компанию на новый уровень сбыта?

35% рост продаж после аудита

Как компания может осуществить поиск резервов для увеличения объема продаж в сегментации клиентов и контроле продаж?

Фокус на потенциально мощных клиентах

Как сегментировать клиентов, построить матрицы из продуктов и увеличить продажи?

Снижение дебиторской задолженности на 35%

Как изменить политику работы с текущими и потенциальными должниками и повысить финансовые показатели компании?

От хаоса к системному управлению продажами

Как смочь подружить 2 департамента из 16 отделов, добиться между ними сотрудничества и создать эффективную схему управления продажами?