Связаться с нами
Заполните форму, обсудим ваши вопросы, расскажем как решали такие задачи в похожей отрасли, ситуации или компании
экспертный вебинар 24.06 в 10:00
ДЫРЫ В ПРОДАЖАХ
покажем три зоны потерь в вашей базе, которых нет в стандартных отчётах и CRM
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
Управленческий тупик (Где правда?)
В крупных B2B-компаниях стандартные отчеты часто маскируют реальность:
В крупных B2B-компаниях стандартные отчеты часто маскируют реальность:
-
Ловушка занятостиCRM показывает 100% загрузку команды и тысячи звонков, а P&L фиксирует стагнацию маржи. - Принятие решений на «версиях»Вместо фактов вы получаете интерпретации менеджеров о «демпинге конкурентов», «сезонности» или «специфике клиентов».
- Конфликт данныхРазные отчеты показывают разную картину. В итоге нет ясности — на что именно делать ставку в следующем квартале.
60 минут
полезного контента
кейсы 2026 года
из разных отраслей
0 рублей
стоимость участия
Какие темы обсудим
Покажем, как автоматизированные алгоритмы Berner & Stafford выявляют три невидимые зоны потерь, съедающие вашу маржу:
Упущенная выгода
Клиенты, которые покупают лишь 20–30% от своих возможностей. Мы обсудим, почему менеджеры считают работу выполненной, оставляя ваши деньги «на столе».
Прогноз оттока
Клиенты, которые снижают объемы закупок 60–90 дней подряд. CRM еще молчит, но на вебинаре мы покажем, как поймать этот сигнал до потери контракта.
Экономика базы
Сегменты с высокой коммуникационной нагрузкой и низкой маржой. Вы увидите, как они блокируют внимание команды к реальным VIP-клиентам.
Доказанная эффективность
На вебинаре детально разберем 3 кейса действующего бизнеса
Дистрибьютор климатического оборудования
- Проблема: Выручка стагнировала на 50% по итогам 2025 г. при полной загрузке отдела продаж. Руководство не понимало, куда уходит время команды.
- Как это сработало: Управленческий дашборд BS Analytics подсветил, что ресурс поглощал балласт из 323 клинетов, а VIP-сегмент не развивался.
- Результат: Перераспределение фокуса без найма новых людей позволило снизить затраты на обслуживание балласта на 22% за квартал.
Оцифровали опыт 1500+ аудитов Berner & Stafford в
ваш личный управленческий дашборд BS Analytics
-
‣ Без IT-интеграций: работает с обычной выгрузкой Excel/CSV из любой системы. -
‣ Без консультантов: вы получаете независимый экспертный аудит своими силами за один сеанс работы. -
‣ 100% конфиденциально: анализ идет локально на вашем компьютере, данные не передаются третьим лицам.
Для собственников бизнеса,
топ-менеджеров, руководителей продаж
топ-менеджеров, руководителей продаж
Полезная прикладная информация, кейсы разных отраслей и ответы на вопросы
Бесплатное участие.
Бонус для зарегистрированных участников
Бонус для зарегистрированных участников
МАРИЯ КОЛЧИНА
Спикер Вебинара
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Berner&Stafford.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
МАРИЯ КОЛЧИНА
Спикер Вебинара
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Berner&Stafford.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
“
80% клиентов даже не догадываются, что вы можете поставить им нужный продукт. Почему? Потому что клиенты не обязаны знать ваш ассортимент. Менеджеры должны информировать обо всей продуктовой линейке, но редко делают это. Расскажем, как изменить ситуацию
Мария Колчина
Под ее руководством консалтинговая компания Berner&Stafford за 28 лет провела 1500+
диагностических проектов и 450+ реорганизаций системы продаж в таких областях:
Под ее руководством консалтинговая компания Berner&Stafford за 28 лет провела 1500+
диагностических проектов и 450+ реорганизаций системы продаж в таких областях:
- фармацевтическая промышленность;
- производство и дистрибуция продуктов питания;
- производство и дистрибуция промышленных товаров;
- производство и дистрибуция оборудования и услуг;
- издательское дело;
- реклама;
- страхование;
- строительство;
- банковское дело;
- инжиниринговые услуги и другие
Berner&Stafford
Консалтинговая группа Berner&Stafford создана в 1997-м году для оказания услуг в сфере управленческого консалтинга.
Основные направления работы:
1. Диагностика системы управления продажами
2. Разработка эффективной системы продаж
3. Внедрение и сопровождение изменений
Изучите кейсы на официальном сайте Berner&Stafford
Консалтинговая группа Berner&Stafford создана в 1997-м году для оказания услуг в сфере управленческого консалтинга.
Основные направления работы:
1. Диагностика системы управления продажами
2. Разработка эффективной системы продаж
3. Внедрение и сопровождение изменений
Изучите кейсы на официальном сайте Berner&Stafford
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
экспертный вебинар 24.06 в 10:00
ДЫРЫ В ПРОДАЖАХ
покажем три зоны потерь в вашей базе, которых нет в стандартных отчётах и CRM
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных