Стратегия в кризис: ждать или действовать

Давайте признаем: российский бизнес и экономика вообще помнят очень немного спокойных, сытых лет. И если бы всё это время компании, собственники, управленцы бездействовали, скорее всего, большинство из них давно бы обанкротились. Потому что, как сказал Люьис Кэролл, «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

Поэтому единственно верное решение в любой ситуации, а особенно в кризисной – действовать. Другое дело – как действовать.

Не нужно фантазировать, что в ближайшей перспективе ситуация стабилизируется. Не нужно так же делать резких движений, срочно продавать все активы или вкладывать все денежные средства в покупку вдруг подешевевших акций.

Постарайтесь, несмотря на нервозность и неопределенность обстановки, иметь холодную голову. Главное правило игры в кризисное время – не держать все яйца в одной корзине. Предусмотрите несколько возможных сценариев развития событий, которые так или иначе влияют на вашу деятельность, и продумайте ваши действия для каждого из них. Перераспределите заказы необходимых вам материалов и услуг между разными поставщиками, ищите новые каналы сбыта, посмотрите на сегменты, с которыми вы не работали раньше, пересмотрите свою собственную деятельность – что ещё вы можете предложить рынку?

Несмотря на панику, не бросайте рутинную работу – постановку планов, операционное взаимодействие с сотрудниками и поставщиками, настройку, строгое исполнение и контроль бизнес-процессов.

Да, возможно, планы придется чаще пересматривать, а бизнес-процессы временно пустить по другой схеме, но, поверьте, если эту регулярную работу сейчас забросить, «потому что не до неё», негативные последствия не заставят себя долго ждать. Нестабильная ситуация на рынке усугубится внутренними проблемами.

Не забывайте и о своих сотрудниках – в сложных условиях надёжный коллектив – одна из ваших главных опор. Не замалчивайте проблемы, лучше честно признайтесь людям, что ситуация сложная, но все вместе вы справитесь.

Удачи!

Посты автора

Изменения в продажах: Зачем нужно время на адаптацию

На бумаге изменения в продажах выглядит просто: «Начали. Сделали. Запустили». На деле всегда есть движение вбок и даже назад. Его провоцируют как сотрудники, так и руководители. Почему?

Руководителю этап внедрения кажется (далее…)

Посты автора